Praxisbeispiele

Implementierung eines organisationsinternen Qualitätshandbuches orientiert an der Logik des Qualitätsmanagementsystem...

Im Haus Götzis werden drei- bis viermal jährlich sogenannte „Denkräume“...

Die Gesundheits- und Integrationsbeauftragte im Seniorenzentrum Gröbming steht als Ansprechperson...

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Seniorenhaus Farmach legen großen Wert...

Die Führungspersonen des Hauses der Generationen Götzis (Geschäftsführer/in, Heimleiter/in und...

Im Seniorenwohnhaus St. Anna gilt eine Rufbereitschaft für etwaige ausgefallene...

Um die Zufriedenheit und die Lebensqualität der Bewohnerinnen und Bewohner...

1.BewohnerInnen	2.MitarbeiterInnen	3.Führung	4.Umfeld	5.Lernende Organisation
1.1.Orientierung auf Biographie und Lebensstil	2.1.Führung und Partizipation	3.1.Unternehmenspolitik	4.1.Angehörige und Besucher/innen	5.1.Verbesserungsmanagement
1.2.Autonomie	2.2.Kommunikation und Information	3.2.Qualität	4.2.Partner/innen und Behörden	5.2.Aus-, Fort- und Weiterbildung
1.3.Kommunikation	2.3.Zusammenarbeit	3.3.Organisation	4.3.Medien- und Öffentlichkeitsarbeit	5.3.Intergeneratives und interdisziplinäres Lernen
1.4.Heimeinzug	2.4.Anreiz und Motivation	3.4.Prozessmanagement
1.5.Tagesstruktur und Heimleben	2.5.Einsatz der Mitarbeiter/innen	3.5.Finanzressourcen
1.6.Pflege- und Betreuungsprozess	2.6.Arbeitszeit	3.6.Personalmanagement
1.7.Medizinische und therapeutische Betreuung	2.7.Arbeitsplatzgestaltung	3.7.Mitarbeiter/innen Führung
1.8.Ortsveränderungen		3.8.Facility Management
1.9.Sterbebegleitung und Abschied